公司组织召开绩效成本考核分析会

近日，公司召集各部门负责人及部分职能工作人员，在公司会议室召开绩效成本考核分析会。

今年来，公司根据各部门经营管理的特点，对绩效成本考核办法中的部分考核内容作了针对性的调整。此次修订以公司的重点工作和基础工作为主要抓手，坚持问题导向，注重提质增效，突出了考核的全面性和实效性，尤其是重点关注对经营指标、制度执行、工作效率等内容的考核，以考核带动各部门工作质量和水平的提升。

公司绩效成本考核工作组汇报了今年来，尤其是一季度公司经济运行状况，从运行情况看，季度考核基本达标，但在营销、重点工作推进等方面还存在不足。随后，公司领导逐项进行点评。通过绩效考核管理，能及时掌控公司整体运营状况，及时了解目标成本实施过程中存在的问题，并通过加大管理推进力度，跟踪反馈落实情况，及时调整策略，从而保证公司整体经营目标的实现。

公司领导在会上强调，从一季度的绩效成本考核结果来看，各部门基本完成了阶段性的考核指标，但从中也发现了一些工作短板和薄弱环节，下一阶段，公司将针对这些问题提出具体改进措施，进一步提升管理工作质量。目前两公司正处于深度融合的关键阶段，各部门负责人应立足本职岗位工作，牢记责任使命，贯彻公司经营策略，落实公司规章制度，理顺部门内部管理工作，防范控制风险，维护公司的稳定局面，为确保公司2019年各项经济目标“双过半”而努力。